Un homme d’affaires chinois qui a subi des pertes financières en Chine a récemment commencé une nouvelle vie aux États-Unis. Il a déclaré à Epoch Times que les politiques arbitraires et le régime totalitaire de Pékin lui rendaient la vie très difficile.
« En Chine, j’ai toujours eu l’impression qu’il y avait une énorme sangsue sur mon corps, qui me suçait le sang », a déclaré Hu Dewang, qui a immigré de Chine aux États-Unis en juin. Il a qualifié le Parti communiste chinois (PCC) de « sangsue » qui a asséché son entreprise.
M. Hu s’est maintenant installé à Los Angeles, en Californie.
Il est originaire de la province chinoise de l’Anhui, à l’est du pays, où vivaient des entrepreneurs prospères avant que le PCC ne gouverne le pays. Il a quitté son foyer pour travailler dans la ville de Shenzhen, dans le sud du pays, à l’âge de 19 ans.
À l’âge de 20 ans, M. Hu a travaillé dans des usines et des entreprises commerciales financées par Hong Kong et Taïwan. En 2011, à l’âge de 29 ans, il a créé une usine de fabrication de chaussures et, quelques années plus tard, une entreprise de commerce électronique.
Mais il a dû fermer l’usine et le magasin de chaussures en ligne en raison des changements aléatoires de la politique du PCC, a expliqué M. Hu dans une interview accordée à l’édition en langue chinoise d’Epoch Times le 30 juillet.
Fermeture de l’usine de chaussures
En 2011, avec l’aide de ses amis, M. Hu a créé une usine de fabrication de chaussures dans la ville de Wenling, dans la province chinoise du Zhejiang (est).
Wenling est l’un des principaux centres manufacturiers de Chine. Son industrie de la chaussure était autrefois l’un de ses piliers. Plus de 1,2 milliard de paires de chaussures ont été fabriquées à Wenliang en 2011, ce qui représente 10 % de la production totale de la Chine cette année-là, selon l’agence d’État Zhejiang News.
L’entreprise de M. Hu a également vu ses revenus doubler chaque année en cinq ans. Le nombre de ses employés est passé de cinq à plus de 20.
En 2015, M. Hu a affirmé que le gouvernement local l’avait forcé à déplacer son usine dans un parc de haute technologie, où il devait payer des droits et des taxes plus élevés.
« Le gouvernement local a déclaré que ce déménagement était dû à des problèmes de sécurité, mais les autorités ont forcé les propriétaires d’entreprises (à s’installer dans le parc de haute technologie) d’autres localités », a indiqué M. Hu, ajoutant que le gouvernement local essayait simplement de gagner plus d’argent grâce à ces entreprises.
« Les frais de location de l’usine sont montés en flèche, passant de moins de 10.000 dollars à plus de 30.000 dollars par mois », a-t-il ajouté.
En plus du loyer élevé, il a dû payer des frais supplémentaires pour l’équipement, les installations et les ressources. « Avec toutes les dépenses supplémentaires, les coûts mensuels de l’usine s’élevaient à plus de 100.000 dollars par mois, ce qui dépassait mon budget. »
Il a précisé qu’il ne voulait pas risquer de faire faillite. Il a donc décidé de fermer l’usine et de se tourner vers le commerce électronique.
Un document du gouvernement municipal de Wenling publié en 2021, intitulé « Wenling City’s 13th Five-Year Industrial Layout Planning », indique qu’entre 2016 et 2020, la ville a « considérablement accéléré le rythme de l’ajustement de l’agencement industriel », en créant quatre parcs de haute technologie pour diverses industries. Selon le document, trois parcs de haute technologie ont été désignés pour la fabrication de machines électriques, de pièces détachées d’automobiles et de motos, de chaussures et de vêtements, entre autres. La préparation de ces ajustements a commencé en 2015, selon le document.
Pandémie et post-Covid
En 2015, après avoir fermé son usine de fabrication de chaussures, M. Hu a créé un magasin de chaussures en ligne qui dépendait initialement de ses anciens clients.
« J’avais 33 ans à l’époque, ce qui était un bon âge pour créer une entreprise, car j’étais plus mûr et plus expérimenté. »
Il était plein d’espoir pour sa nouvelle entreprise de commerce électronique et a travaillé dur. La première année, il a gagné environ 15.000 dollars, avant d’augmenter progressivement et d’entrer dans un cycle commercial positif jusqu’à ce que la pandémie de Covid-19 frappe en 2020.
Avant la pandémie, plus de 60 % de ses commandes provenaient de clients étrangers. Les blocages ont provoqué des retards logistiques, ce qui a entraîné une baisse significative des commandes de l’étranger, a déclaré M. Hu. Il s’est alors tourné vers le marché intérieur pour trouver des débouchés.
Cependant, M. Hu a subi d’importantes pertes financières en 2022.
« Shanghai a été soudainement fermée en avril 2022, et les restrictions liées à la pandémie ont été constantes dans la ville », a-t-il expliqué.
D’autres villes ont également mis en œuvre la politique draconienne du PCC de zéro Covid, et d’autres ont été verrouillées au cours du second semestre 2022. « Lorsqu’une métropole comme Shanghai a été verrouillée, aucune autre ville ne peut échapper à de telles politiques », a-t-il déclaré.
La moitié de ses commandes nationales n’ont pas pu être expédiées en raison des mesures de verrouillage strictes, ce qui a rendu difficile l’écoulement des stocks. Il a donc commencé à vendre ses chaussures à des prix réduits.
« Le résultat est que plus je vendais de chaussures, plus je subissais de pertes. Mais il n’y avait pas d’autre issue si je ne les vendais pas », a indiqué M. Hu.
La levée brutale des mesures de fermeture ne lui a pas porté chance. Rien qu’en 2022, M. Hu a déclaré avoir subi une perte d’environ 80.000 dollars.
« De nombreuses entreprises ont fait faillite », a-t-il ajouté.
Au début de l’année, il a fermé son entreprise de commerce électronique de chaussures pour éviter de nouvelles pertes et a quitté la Chine.
La Chine est un mauvais terrain pour les entreprises
M. Hu estime que le régime du PCC rend la Chine impropre au développement des entreprises.
« Faire des affaires, c’est comme semer une graine. Il faut un sol riche, du soleil et de l’eau pour que la graine pousse », a déclaré M. Hu.
« Avec l’ingérence directe du PCC dans ses politiques, la Chine n’est pas un bon terreau pour les entreprises. »
« J’étais prudent dans mes relations d’affaires et j’ai travaillé dur tout au long de ces années sans prendre de vacances », a-t-il affirmé. « Pourtant, je n’ai pas réussi à survivre en Chine. »
Il a accusé Pékin d’imposer au hasard diverses restrictions aux entreprises, ce qui les empêche de se développer. Et même si une entreprise réussit, le régime peut lui retirer sa richesse, a-t-il ajouté.
Sans l’ingérence du PCC, M. Hu pense qu’il aurait pu mieux réussir dans ses affaires.
« Les États-Unis sont meilleurs que la Chine : Je travaille et je suis payé. »
« Je ne comprenais pas grand-chose (au PCC) lorsque j’étais en Chine », a expliqué M. Hu, ajoutant que les trois années de restrictions sans Covid lui ont permis de voir la véritable nature du PCC.
Yang Yang et Ma Shang’en ont contribué à cet article.
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